מנהיגות

מנהיגות. אפשר ללמוד את זה או שפשוט נולדים עם זה? האם יש תכניות לפיתוח מנהיגות שבאמת עובדות? מה זה מנהיגות? אילו סוגי מנהיגים קיימים? איך אפשר להנהיג ומה גורם לנו לראות באדם אחר כמנהיג?

אלו רק חלק מהשאלות, בהן תחום המנהיגות עוסק.  התחום שפותח עוד בימי יוון העתיקה, עבר שינויים מקצה לקצה.

במדריך הבא, ניתן לכם תשובות לכל השאלות שהצגנו כאן.

מה זה מנהיגות

ההגדרה הפשוטה של מנהיגות היא אמנות ההנעה של קבוצת אנשים אל עבר השגת מטרה משותפת.

כך למשל בעולם עסקים, המשמעות יכולה להיות להוביל עובדים וקולגות עם אסטרטגיה שתתאים לעקרונות וצרכי החברה.

הגדרה פשוטה זו מתייחסת לחלק הכי חשוב במנהיג – להיות מסוגל ומוכן להוות השראה לאחרים.

מנהיגות אפקטיבית היא היכולת להעביר רעיונות ומסרים לקבוצה בדרך שתגרום לה לקבל לאותם, להתחבר אליהם וכן לפעול על פי רצונות המנהיג.

איך מנהיגות באה לידי ביטוי בקואצ'ינג

בתור קואצ'ר, אחד הנושאים שאני עוסק בהם עם חלק מהמתאמנים הוא נושא המנהיגות. בתחום הקואצ'ינג אנו מסתכלים על מנהיגות ממספר היבטים:

• האם באופן כללי אתה מנהיג את חייך? האם אתה זה שלוקח פעולות ואחריות על החיים, או משאיר זאת לאחרים?
• האם אתה מנהיג בחיים האישיים שלך – בחיי הזוגיות, החברים והמשפחה?
• האם אתה מנהיג בקריירה שלך?
• איזה סוג של מנהיג אתה?
• כיצד ניתן לחזק את תכונות המנהיגות שלך?

איך מנהיגות באה לידי ביטוי בעולם העסקים

בעסקים, מנהיגות קשורה בסופו של דבר לביצועי העסק. כל הגדרה של מנהיגות בהקשר עסקי צריכה לקחת בחשבון את היבט הביצועים.

עם זאת, חשוב לדעת שמנהיגות לא נבחנת על רווחים בלבד והיא איננה נחלתם של מנהלים וראשי צוותים בלבד.  מנהיגות נבחנת גם בפרמטרים נוספים כמו חיבור העובדים לערכי החברה, ההתפתחות העסקית והאסטרטגית של החברה ועוד.

רבים נוטים לבלבל בעולם העסקים בין "ניהול" לבין "מנהיגות".

ניהול מתייחס למבנה הארגוני של החברה ולבעלי תואר התפקיד "מנהל" ואילו מנהיגות מתייחסת לאלו שמובילים את החברה והצוות, לאו דווקא בעלי הטייטל "מנהל".

מנהיגות – תכונה מולדת או נלמדת?

יש אנשים כי נראה שבאופן טבעי הם נולדו עם יכולות מנהיגות לעומת אחרים, ועם זאת, כל אחד יכול ללמוד איך להיות מנהיג על ידיד שיפור מיומנויות מסוימות.

ההיסטוריה מלאה באנשים שהיו חסרי ניסיון קודם בתחום המנהיגות ואם זאת, בזמן משבר או מצוקה, הם לקחו צעד קדימה והובילו אחרים לעבר השינוי. אותם אנשים הבינו כיצד להשתמש בתכונות ובחוזקות שלהם בתור מנהיגים.

אריקה אנדרסן, מחבר הספר "Leading So People Will Follow" [להוביל כך שאנשים יעקבו], כתב במגזין פורבס הידוע כי אנשים שמתחילים גם עם מעט מאוד יכולת מנהיגות מולדת יכולים להפוך להיות מנהיגים טובים מאוד, ואפילו מעולים.

מנהיג לדוגמה – סטיב ג'ובס

סטיב ג'ובס הוא דוגמה קלאסית לאדם שלמד איך להיות מנהיג למרות שהוא לא נולד כך.

לאחר שהקים את חברת אפל עם סטיב ווזניאק ב 1976, הוא פוטר בישיבת הדירקטוריון כבר בשנת 1985 בזמן שהחברה התמודדה עם מחלוקות וקשיים פנימיים בנוגע לעתיד החברה.

בהמשך, הוא הקים את פיקסר סטודיו ואת NeXT ורק לאחר מכן חזר מחדש לאפל בשנת 1997 בתור המנכ"ל. כשחזר, ג'ובס הוביל את הפיתוח של האייפוד, האייפון ומוצרים מתקדמים נוספים.

מכל הבחינות סטיב ג'ובס היה גאון. אך בתחילת הקריירה שלו, הוא נטה לצעוק על כל מי שהיה סביבו – עובדים, שותפים ומוכרים. רק בהמשך, חל שינוי בתפיסה ובהתנהגות שלו והוא החל להתייחס לאנשים בצורה אחרת. בחזרה שלה לאפל בשנת 1997, הוא הביע יותר דאגה לעובדים, יותר סובלנות ויותר התעניינות.

סוגי מנהיגים

מה הופך מנהיג למעולה? האם זה אומץ, אינטליגנטיות, ידע או היכולת לארגן?

למנהיגים מעולים יש יכולות מסוימות שהופכים אותם לכאלה, ועם זאת, גם תכונות אופי מסוימות.

אחת הגישות המוכרות והמובילות בעולם המנהיגות הינה "מנהיגות משלב 5".

התפיסה של מנהיגות משלב 5, נוצרה על ידי ג'ים קולינס, יועץ עסקי, שכתב על כך מאמר סקירה מפורט בהרווארד בשנת 2001 (למאמר המלא באנגלית) ולאחר מכן פרסם את מחקרו בספרו המוכר "מטוב למצוין".

מה זה מנהיגות משלב 5

הגישה הגיעה מתוך מחקר שהתחיל בשנת 1996, כאשר קולינס בדך מה הופך חברה למעולה. במסגרת המחקר נבחנו לא פחות מ – 1,435 חברות. מתוך חברות אלו נבחרו רק 11 חברות שעמדו בהגדרה שהציבו ל"חברה מעולה". המאפיין הראשון הבולט שקולינס מצא הוא שהחברה מובלת על ידי מה שקולינס בחר לכנות "מנהיג משלב 5".

כעת, בואו נבחן את סוגי המנהיגים על פי גישה זו של קולינס.

מנהיג משלב 1: אינדיבידואל בעל יכולת גבוהה

מנהיג משלב 1 מאופיין בכך שיש לו יכולות ברמה גבוהה מאוד בעבודה שלו. לאותו אדם יש ידע רלוונטי, כישרון ויכולות לבצע עבודה טובה.

מנהיג משלב 2: חבר צוות תורם

מנהיג משלב 2 עושה שימוש בידע ובמיומנויות שלו על מנת לעזור להצלחת הצוות. אותו מנהיג עובד בצורה אפקטיבית (למידע נוסף על אפקטיביות), פרודוקטיבית ובהצלחה עם חברי הצוות האחרים בקבוצה.

מנהיג משלב 3: מנהל מוסמך

מנהיג משלב 3 מסוגל לארגן את הקבוצה באפקטיביות על מנת להשיג מטרות ויעדים ספציפיים.

מנהיג משלב 4: מנהיג אפקטיבי

מרבית המנהיגים הטובים משתבצים לקטגוריה זו. מנהיג מסוג זה, יודע להוביל מחלקה או ארגון כך שיגיעו ליעדים וישיגו את החזון.

מנהיג משלב 5: מנהיג מעולה

מנהיג משלב 5 בעל כל התכונות הנדרשות בשאר הרמות וכן מכיל שילוב של ענווה ותשוקה הנדרשים לגדולה אמיתית.

סדנת מנהיגות – אונליין

מה משותף להרצל, מהטמה גנדי, משה רבנו ונפוליאון?
תשובה: כולם נחשבים למנהיגים גדולים בהיסטוריה.
אבל מה עושה אותם לכאלה? האם אלו תכונות מולדות או האם זה משהו שהם רכשו במהלך החיים?
אבל יותר חשוב מזה, האם גם אנחנו, שלא משפיעים כרגע (ואולי בעתיד כן) על מיליוני אנשים ומליארדי שקלים, יכולים ללמוד ולפעול בדיוק כמוהם? ניר שני, מומחה למנהיגות ופיתוח מנהיגות מזה 40 שנה טוען – שכן!

קבלו גישה לסדנה בלעדית בה אני, ערן שני,  פוגש את ניר בסדנה שבחרנו לקרוא לה "להוציא את המנהיג שבך".

במהלך 90 הדקות האלה, ניר ישתף אותנו במסקנות שלו מ – 40 שנה של עשייה בתחום המנהיגות וכן כתיבת דוקטורט בתחום.

סילבוס הסדנה:

• האם מנהיגות היא תכונה מולדת או נרכשת?
• מהם 3 המיתוסים שכדאי לנפץ בנוגע למנהיגות.
• כלי פשוט ועוצמתי לזיהוי נקודות החוזקה והחולשה שלכם בתור מנהיגים.
• סיפורים מיוחדים מהעשייה של ניר בארגונים גדולים, בצבא ובמרכזים ייחודים לבני נוער.
• בונוס! כיצד לשפר ביצועים על פי גישת הקאיזן במנהיגות.

אם אתם נמצאים כבר עכשיו בעמדת מפתח ואתם מעוניינים לשפר את הביצועים שלכם ו/או של העובדים או העמיתים,
אם אתם מעוניינים להתקדם – לשפר את העסק, לנהל צוות, לקבל את התפקיד הגדול הבא שלכם,
אם אתם רוצים לדעת כיצד לפתח מנהיגות בקרב העובדים, התלמידים, המשפחה והחברים,

הסדנה הזו עבורכם.

סדנת מנהיגות – למנהלים ולארגונים

"מנהיג הוא אדם שיודע את הדרך, הולך בדרך, ומראה את הדרך" ג'ון מקסוול.

יש הבדל משמעותי בין היכולת לנהל לבין היכולת להנהיג. החדשות הטובות הן, שמנהיגות היא לא דבר מולד. ניתן לשפר, לטפח ולקדם יכולות מנהיגות. מנהל בעל יכולת מנהיגותית ידע לשפר את הישגיו, להגיע לתוצאות מרשימות יותר וכל זאת תוך שמירה על יחסים טובים עם העובדים, המחלקה והארגון.

מטרת סדנת המנהיגות

להעניק תאוריה לצד פרקטיקה אודות תחום המנהיגות. לאפשר למנהלים ולראשי צוותים, לתרגל, לפתח ולקדם את יכולות המנהיגות שלהם.

למי הסדנה מתאימה

סדנת המנהיגות מתאימה לכל אדם אשר נמצא בתפקידי הובלה וניהול – ראשי צוותים, ראשי מחלקות ומנהלים.

*ניתן להתאים את הסדנה לאנשים שנכנסים או שטרם נכנסו לתפקיד הניהולי ולאנשים בעלי ניסיון בתחום.

סילבוס הסדנה

• מהי מנהיגות
• סוגי מנהיגים – לדוגמה מנהיגות משלב 5.
• כלים פרקטיים לפיתוח מנהיגות.
• שאלון לבחינת המנהיגות האישית.
• תרגול וסימולציה.

כמה זמן נמשכת הסדנה?

• הרצאה: 90 דקות.
• סדנת יום: בין 6-8 שעות.
• סדנת 4 מפגשים: 4 שעות לכל מפגש.

סדנת מנהיגות – לילדים ולנוער

"מנהיגות מדברת על חזון ואחריות, לא על כח" סת' ברקלי.

ישנם מחקרים רבים המראים כי ניתן לפתח מנהיגות עוד מגיל צעיר. ככל שהאדם נחשף מוקדם יותר, לתכנים ולפעילויות מנהיגות, כך גדלים הסיכויים כי הוא יוכל לעצב זהות של מנהיג.

מטרת סדנת המנהיגות לילדים ונוער

להעניק ידע לצד משחקים ותרגול אודות תחום המנהיגות. לאפשר לילדים ולנוער, ללמוד, לחוות ולהתנסות במיומנויות המנהיג.

למי הסדנה מתאימה

סדנת המנהיגות מתאימה לבתי ספר, מתנסים ופעילויות נוער אשר מעוניינים לפתח מנהיגות צעירה ויוזמת.

סילבוס הסדנה

• מהי מנהיגות.
• מהי מנהיגות צעירה.
• סוגי מנהיגים – לדוגמה מנהיגות משלב 5.
• שאלון לבדיקת מנהיגות.
• משחקים ותרגילים לפיתוח מנהיגות.

כמה זמן נמשכת הסדנה?

• פעולה: 90-120 דקות.
• סדנת יום: בין 6-8 שעות.
• סדנת 4 מפגשים: 4 שעות לכל מפגש.

קורס מנהיגות

האם יכולות וטכניקות המנהיגות שמורות לפוליטיקאים, מפקדי חטיבות, נשיאים, הוגים וגאונים?

הטענה העיקרית של ניר שני, מומחה למנהיגות ופיתוח מנהיגות מזה 40 שנה היא שבכל אדם קיים פוטנציאל מנהיגותי. בעזרת ידע, מחקרים, כלים ומיומנויות ניתן "להוציא את המנהיג שבך".

סביב הנחת יסוד זו נבנה החזון של קורס המנהיגות שלנו.

הקורס מקנה למשתתפים שאלון, כלים, מיומנויות ושיטות שיאפשרו להם להתחבר למשאבים שלהם, לשפר את יכולות התקשורת שלהם ולשדרג את יכולת ניהול העצמי.

למי קורס המנהיגות מתאים

קורס המנהיגות מתאים ל:

• מנהלים, בעלי עסקים, מפקדים וראשי צוותים אשר חשים כי הם יכולים ורוצים להביא לביצועים טובים יותר הן שלהם והן של הכפופים להם.
• עובדים ותלמידים אשר מעוניינים לממש את הפונטציאל שלהם כבר עכשיו וכן להגביר משמעותית את הסיכויים להגיע לעמדות מפתח בתעשייה.
• מורים, מנחים ומאמנים אשר מעוניינים להכיר את עולם המנהיגות לעומק ולהנחות סדנאות, שיעורים ומפגשים ברמה גבוהה.

סילבוס הקורס:

הקורס בנוי בצורה כזאת המאפשרת, החל מהמפגש הראשון, להכניס לחייכם כלים מעולם המנהיגות. בכל מפגש, אתם תכירו כלי/טכניקה/תאוריה משמעותי/ת וכן תקבלו משימת מנהיגות לביצוע.

להלן סילבוס הקורס:

1. שאלון מנהיגות – בדיקת נקודת הזינוק
2. מקורות הכוח של המנהיג
3. סגנונות מנהיגות
4. עסקאות בין-אישיות בתקשורת (TA)
5. אפקט פיגמליון במנהיגות
6. אינטליגנציה רגשית במנהיגות מול עצמי
7. אינטליגנציה רגשית במנהיגות מול אחרים
8. הטווח המלא של המנהיגות
9. 7 הרגלים של אנשים אפקטיבים במיוחד
10. איך ממשיכים מכאן

עלות הקורס

עלות הקורס הפרונטלי המורכב מ-10 מפגשים הינה 3,970 ש"ח. במסגרת הקורס יועברו התכנים שצוינו בסילבוס וכן תרגילים ייחודים שבהם המשתתפים יקחו חלק.

עלות קורס האונליין המורכב מאותו סילבוס הינה 695 ש"ח (80% הנחה מהמחיר עבור קורס פרונטלי).

מי מנחה את הקורס

הקורס מונחה על ידי ניר שני, מומחה למנהיגות ולפיתוח מנהיגות מזה 40 שנה. ניר החל את דרכו כקצין בחוות השומר, שם הרגיש כי הצבא אמנם נתן לו את הדרגה, אך לא נתן לו מספיק כלים כדי להנהיג ולהוביל.

מתוך אותו תסכול, סקרנות ותשוקה, ניר חקר, למד ופיתח עקרונות, טכניקות ותרגילים בעולם המנהיגות. במהלך דרכו ניר הנחה סדנאות רבות למפקדים בביסלם, הנחה סדנאות למנהלים בארגונים מובילים (למשל תעשייה אווירית) ואף פיתח תכנית מנהיגות ייחודית לבני נוער שבה השתתפו ועדיין משתתפים אלפי תלמידים.

בנוסף, ניר כתב עבודת דוקטורט רחבה ומעמיקה בתחום המנהיגות ופיתוח המנהיגות.